為(wèi)進一步規範集團及各子公(gōng)司采購(gòu)及造價條線(xiàn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，及時掌握采購(gòu)相關制度規範修訂情況，提升條線(xiàn)管理(lǐ)人員的專業能(néng)力，集團合同管理(lǐ)部于8月30日下午組織開展“方洋集團采購(gòu)制度修訂宣貫及造價條線(xiàn)培訓”。各子公(gōng)司采購(gòu)管理(lǐ)、造價管理(lǐ)相關人員共計40人參加培訓。

合同管理(lǐ)部結合《江蘇省招标投标條例》等上位法律法規及集團采購(gòu)内控管理(lǐ)要求，對《徐圩新(xīn)區(qū)國(guó)有(yǒu)資金采購(gòu)活動操作(zuò)規則》《方洋集團采購(gòu)管理(lǐ)辦(bàn)法》《方洋集團經營性項目供應商(shāng)管理(lǐ)辦(bàn)法》等5項制度修訂情況進行了解讀和宣貫，對各子公(gōng)司二季度合同履行總體(tǐ)情況和異常問題進行通報，并提出應對措施及後續管理(lǐ)建議。同時，開展了工(gōng)程造價條線(xiàn)培訓，以案例形式講解了工(gōng)程量清單編制常見問題及注意事項，梳理(lǐ)總結風險點及管理(lǐ)經驗。會議還針對子公(gōng)司經營性采購(gòu)管理(lǐ)實際問題開展了交流讨論。

會議強調，針對加強采購(gòu)及造價條線(xiàn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，一是要嚴格貫徹執行新(xīn)區(qū)和集團采購(gòu)内控制度，加強對采購(gòu)活動全過程各個環節的管控；二是要将工(gōng)程量清單編制做實、做細、做深、做透，從源頭上規避各類采購(gòu)風險，實現高效、合規、陽光采購(gòu)，提升工(gōng)作(zuò)效率，有(yǒu)效降低企業采購(gòu)成本。